Инновационная деятельность важна для любой компании, ведь без нее бизнес будет приносить стабильную прибыль, но не будет развиваться. Таким образом в каждой фирме, специализирующейся на производстве или реализации различных товаров, а также предоставлении услуг, имеется инновационный отдел, но к сожалению, его работа не всегда на столько эффективна как хотелось бы.
Чтобы вывести бизнес на качественно новый уровень, нужно внедрять в работу организаций принципиально новые инструменты решения производственных кадровых и других задач. Идеальным решением может стать управление инновациями с помощью возможности такого инструмента как краудсорсинг. Он позволяет объединить для решения поставленной задачи множество людей, как работающих в компании, так и сторонних респондентов, желающих получить возможность самореализоваться.
Управление инновациями с помощью краудсорсинга является идеальным решением. С его помощью можно не только генерировать идеи и преобразовывать их в потенциально рабочие проекты, но и создавать механизмы управления и контроля, оценивая в ходе процесса конкурентоспособные и слабые стороны организации.
Краудсорсинг выгоден тем, что бизнес практически не затрачивает на реализацию проектов средства. Дело в том, что привлеченные специалисты работают бесплатно или на безвозмездной основе. Так в 2016 году, компания «Кока Кола» отчиталась об экономии свыше 90% средств, на инновационную деятельность.

К реализации краудсорсинг проектов необходимо подходить максимально ответственно. Сбор данных и мнений производится у огромной аудитории. Вся полученная информация должна тщательно обрабатываться и систематизироваться. Поэтому без выстраивания устойчивой системы не обойтись.
Решением подобной проблемы могут стать краудсорсинг платформы, которые бывают двух видов:
Внедряя краудсорсинг в работу компании, не следует думать, что он является волшебной палочкой. Первые результаты использования этого инновационного инструмента, будут видны не раньше, чем через 3-6 месяцев.
Дата публикации: 18.09.2017
|
Клиентоцентричность 2.0: как объединить продажи, сервис и операции на единой платформе Цифровая трансформация крупного бизнеса требует пересмотра подходов к автоматизации, и всё больше компаний отказываются от разрозненных CRM и BPM-систем в пользу единых платформенных решений, которые позволяют связать клиентский опыт, внутренние регламенты и аналитику в сквозной управляемый контур.
... |
|
Рынок онлайн-займов в Казахстане: цифровизация, регулирование и риски Анализ текущего состояния рынка микрофинансирования в Казахстане: как новые требования регулятора меняют правила выдачи онлайн-займов, почему появляются новые МФО в Казахстане с моделью необанков, и какие компании попали в список наиболее токсичных заёмщиков... |
|
VOYAH или HONGQI: два подхода к комфорту и характеру автомобиля Выбирать между VOYAH и HONGQI стоит не по эмблеме, а по формату жизни: кузов, тип привода и компоновка салона важнее бренда, а личный тест-драйв в привычном ритме честнее паспортных цифр... |